白癜风康复宝典 http://pf.39.net/xwdt/161105/5036053.html当中国国内部分人还在担心疫情是否影响北京国际车展之时，在距离北京将近多公里的印度德里，有一批中国汽车人却大放异彩。
年2月5日，印度德里国际车展上，来自中国的长城汽车和海马汽车纷纷亮相自家的概念车型、在售畅销车型和新能源车型，并成功吸引了来自于印度媒体强烈的兴趣和一致的好评。
年的伊始，中国汽车力量继续入侵印度。
为什么是长城？
其实早在年，长城就在印度的重工业中心城市班加罗尔投入运营了研发中心。作为长城全球化战略的一部分，长城还在今年1月17日正式收购了通用汽车在印度的塔里冈工厂，开启了第二个海外生产基地。
另外，长城早些年前凭借皮卡在中东、非洲、美洲积累下的优质口碑，成为了最好的产品背书。
那为什么是海马？
尽管海马现在在国内日子并不好过，但海马在新能源领域对中东、拉美、东南亚等这些国家和地区的技术优势，让海马能够轻易获得品牌级的市场认可度。而且海马这一次的合作伙伴是印度最好的汽车销售公司伯德公司。
而早早打出品质海马，中国符号大旗的海马，甚至在菲律宾还获得了10年的优质口碑认可。
因此，不论是主观能动性强大到需要走海外市场的道路，还是以海外市场为突破口求生存，对于长城和海马来说，至少杀入嗷嗷待哺的印度市场绝对没错。
更何况，长城和海马还有一个足够好的先驱前辈——上汽。
上汽在年6月份正式进入印度市场并开始投放车辆。经过半年的销售，上汽旗下MG名爵品牌在印度市场，凭借hector这一款车型拿下了辆的销量。
如果你觉得区区1万多辆不足为奇的话，那么我告诉你，即便是大众，在印度市场投放的5款车型加起来都不如上汽MG名爵这一款车的销量多。
不过，前辕未必好踏。
上汽MG的成功，取决于两个非常重要的部分：本土化成效高和MG品牌认可度。
本土化成效高，其实对于长城和海马来说并非是难事。上汽在印度大力培养印度团队，而且核心员工中女性比例大幅提高；产品发展走印度喜欢的柴油动力并且配置互联系统；并且本土服务高效化。这些很难吗？长城和海马肯定是也可以。
难在，上汽的MG拥有着天生的强力品牌认可度。
作为老牌英国品牌的MG，虽然现在被中国人收购，然而上汽并没有让其局限于中国国内，而是继续在海外市场驰骋。从英国本土到美洲市场，MG从未缺席应该出现的地方。而保留原汁原味的英伦血统也是上汽为MG在海外市场发展的英明决策。
因为印度太认英国货了。
作为一个被殖民了长达多年（按照英设管理区的话甚至多年）的国家，印度对于母国英国的认可度极高。这也是为什么至今印度塔塔汽车公司收购捷豹路虎被视作回归的典例。
英国品牌汽车在印度什么地位，比大众在中国还高。而对于印度人来说，MG依然是一个英国品牌。
没错，就是这么简单这么肤浅这么不讲道理。
而对于长城也好对于海马也罢，后续再进入印度市场，并没有这样强有力的市场认可度。因此，上汽MG的成功虽然是榜样，但是不可复制。
长城和海马，或者是后续还想进入印度的中国汽车品牌，还需要更加了解印度。
著名的中国国家地理图书曾经推荐过一本关于印度的书——《印度以下，风景以上》。
虽然是一部以建筑设计师视觉看印度的书，但是里面有一句话令人印象深刻：只有被印度选中的人，才有机会踏上印度。
仔细想想，哪怕是在这个21世纪的第三个十年，我们对印度依然没有足够的了解。
近年来，大多数国人对于印度的印象大概只有：人口众多、高科技发展迅速、*事力量不可小觑、妇女权益运动、脏乱差不安全、各种开挂的南亚大国这些。
一个13亿多人口的大国，没有本土过硬的汽车品牌，这是一片多么广阔的市场啊！
谁见谁馋。
但是，这的确是一片蓝海，却不是你想象的躺着赚钱的蓝海。
印度是一个贫富差距极大的国家，而且经济收入远远低于你的预料。根据公开数据显示，印度年的人均GDP仅仅只有不到美元，是中国人均GDP的五分之一左右。而且在印度，年收入达到美元即被划入中产收入。而印度全境能达到美元的不足总人口的8成。
在印度，年入3万人民币就是中产，这在中国恐怕……
而且还有一个非常大的问题在于，印度人在收入增长时，喜欢投入到教育和医疗保健，而不是消费。所以尽管印度号称有万的消费阶层，然而实际上……
所以，即便是麦当劳、肯德基、星巴克、沃尔玛甚至亚马逊等等巨头，都在印度折戟。
印度没有看上去那么美好。
然而另一方面，中国人似乎特别擅长于入侵印度。
雷*的小米、字节跳动旗下的TikTok（海外版抖音）和Helo、直播平台bigolive、扫描全能王、美图旗下Beautyplus，甚至于年才成立的OPPO旗下的realme等，中国力量正在迅速占领印度市场。
对中国各行各业的公司而言，印度是唯一一个规模有望媲美中国的市场。其它国家都差的很远，来自上海中欧国际工商学院的创业学教授S.RamakrishnaVelamuri指出。
如果从以上品牌在印度取得成功的示例总结，我们可以发现：投资资本充裕、营销思路平民化、产品质优价廉、产品迭代互联网化和印度本土化等特点。
尤其是最后一点，本土化重要是因为印度传统消费阶层对于中国产品天生的不信任感。而这也导致了在年就进入印度市场的
